Soluções que multiplicam seus resultados
Somos um time multidisciplinar com mais de 6 anos de experiência em gestão estratégica e eficiência operacional em TI.
A Sierra não foi fundada em um escritório. Foi fundada dentro das empresas que consultamos.
Por anos, carregamos orçamentos que não fechavam, contratos que sangravam dinheiro e projetos de infraestrutura que viravam pesadelo na mão de quem não entendia o negócio por dentro.
Então decidimos fazer diferente.
ORIGEM
A Sierra nasceu da convergência de quatro trajetórias independentes — e de uma convicção comum: TI corporativa não deve ser cara, desorganizada e mal gerida, seja por falta de tecnologia, ou de gente que entenda os dois lados do balcão.
Não chegamos aqui pela teoria. Chegamos pelo acúmulo — de contratos negociados, de migrações que deram certo, de orçamentos salvos no último trimestre, de fornecedores que tentaram e não conseguiram nos enrolar. Cada cicatriz virou método. Cada aprendizado, serviço.
QUEM É A SIERRA
Somos uma consultoria formada por profissionais que ocuparam as cadeiras que hoje ajudamos a organizar. Diretores de TI, gestores de infraestrutura, especialistas em contratos e finanças corporativas — com passagem por algumas das operações mais complexas do país.
Não vendemos diagnóstico genérico. Vendemos a capacidade de entrar na sua operação, entender o que está custando mais do que deveria, e resolver — com método, velocidade e comprometimento real com o seu resultado.
Quando você fala com a Sierra, fala com quem vai resolver. Não tem camadas. Não tem consultor júnior de intermediário. Tem as pessoas que construíram essa empresa — disponíveis, diretas e com o histórico pra provar.
A Sierra é pequena por escolha. Especializada por convicção. E comprometida por natureza.
Já validamos o nosso trabalho em diferentes segmentos.
Mídia
Offshore
Agro
Duty Free
Varejo (Móveis e Decoração)
De R$3,4M para R$1,2M: como essa empresa reescreveu seu orçamento de ERP
Em poucos meses, a Sierra mergulhou no ecossistema do ERP corporativo de uma das maiores holdings do agronegócio brasileiro, identificou módulos subutilizados e desenhou a rota de migração para uma solução mais leve e aderente ao setor — tudo sem parar a operação do grupo um único dia.
Esse é o segundo capítulo da nossa metodologia FinOps: depois de provar resultado em infraestrutura, agora aplicamos o mesmo rigor à camada de aplicações — repensando licenciamento, contratos e arquitetura de ERP para transformar complexidade em eficiência.
↓65%
Custo anual com ERP
↓35%
Desconto negociado na nova solução
R$2,2M
Economia anual