Gestão de Projetos, PMO e Otimização de Processos

Adner Sena, sócio principal, é executivo com sólida experiência em gestão de projetos, estruturação de PMO, tecnologia, operações e transformação de negócios, com uma trajetória construída em ambientes de alta complexidade e forte interação entre áreas de negócio, tecnologia e operação.

Sua experiência tem especial relevância no varejo, segmento em que atuou em diferentes organizações e contextos, incluindo Casa & Video, Lojas Leader, Grupo Bravante e Abril, além de experiências em empresas como Dufry e BRMalls. Ao longo dessa trajetória, esteve à frente de iniciativas envolvendo gestão de operações, implantação de sistemas corporativos, estruturação e adoção de práticas de PMO, automação, melhoria operacional e coordenação de projetos multidisciplinares.

Essa vivência permite atuar não apenas no acompanhamento de projetos, mas na construção de uma estrutura de gestão que dê clareza, ritmo e previsibilidade à execução. O trabalho pode envolver desde a organização de portfólios e cronogramas até governança, definição de responsabilidades, acompanhamento de marcos, gestão de riscos, integração entre stakeholders e criação de mecanismos de controle e reporte para a liderança.

Em projetos de expansão e abertura de lojas, por exemplo, essa abordagem contribui para coordenar diferentes frentes, dependências e equipes, garantindo maior visibilidade sobre o avanço de cada iniciativa e antecipando desvios que possam comprometer prazo, custo ou qualidade da entrega.

A atuação também se estende à otimização e ao redesenho de processos, identificando gargalos, redundâncias, oportunidades de simplificação e pontos de integração entre áreas. O objetivo é transformar processos que dependem de esforço excessivo ou controles fragmentados em fluxos mais claros, eficientes e sustentáveis.

Além do varejo, sua trajetória inclui experiências em telecomunicações, indústria aeroespacial, consultoria, serviços e tecnologia, com atuação em projetos de diferentes escalas e níveis de complexidade. Na Huawei, por exemplo, participou do planejamento de um programa de expansão de rede móvel de US$ 250 milhões, coordenando atividades relacionadas a aquisição, inventário, construção, instalação, integração e lançamento, além da interação com equipes regionais e executivos do cliente.

Essa combinação de experiências permite compreender projetos tanto pela perspectiva da governança e gestão quanto pela realidade de quem precisa fazer a operação acontecer.

Áreas de atuação

PMO e Governança de Projetos
Estruturação, organização e acompanhamento de portfólios, projetos, cronogramas, indicadores, riscos, dependências e reportes executivos.

Gestão e Controle de Projetos
Planejamento e coordenação de iniciativas multidisciplinares, com foco em prazo, escopo, recursos, riscos e qualidade da execução.

Expansão e Projetos no Varejo
Gestão e coordenação de projetos relacionados à abertura, implantação e expansão de operações, integrando diferentes áreas, fornecedores e etapas de execução.

Otimização e Redesenho de Processos
Mapeamento de processos, identificação de gargalos e oportunidades de melhoria, simplificação de fluxos e desenho de modelos mais eficientes e aderentes à operação.

Transformação e Eficiência Operacional com IA
Integração entre processos, tecnologia e negócio para estruturar mudanças com foco em eficiência, escala e geração de valor.

Mais do que acompanhar projetos, a proposta é criar condições para que eles sejam melhor planejados, governados e executados, trazendo método para a complexidade e maior clareza para a tomada de decisão.