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De R$3,4M para R$1,2M: como essa empresa reescreveu seu orçamento de ERP
Em poucos meses, a Sierra mergulhou no ecossistema do ERP corporativo de uma das maiores holdings do agronegócio brasileiro, identificou módulos subutilizados e desenhou a rota de migração para uma solução mais leve e aderente ao setor — tudo sem parar a operação do grupo um único dia.
Esse é o segundo capítulo da nossa metodologia FinOps: depois de provar resultado em infraestrutura, agora aplicamos o mesmo rigor à camada de aplicações — repensando licenciamento, contratos e arquitetura de ERP para transformar complexidade em eficiência.