Em 2019, o grupo de mídia operava com uma conta de TI de R$ 81 milhões — contratos arrastados, datacenters físicos subdimensionados para a realidade digital e licenças pagas mesmo quando os sistemas já haviam mudado. A equipe que hoje forma a Sierra chegou com planilha aberta e pergunta direta: o que aqui ainda faz sentido? O trabalho foi construído dando visibilidade real de tudo o que a empresa pagava em tecnologia e por quê.

A execução foi cirúrgica. O datacenter físico foi desidratado progressivamente, derrubando 78% do custo de infraestrutura. Contratos de telecom foram renegociados e circuitos redundantes eliminados, com redução de 89% nessa categoria. Cada renovação virou oportunidade. Cada serviço legado, um candidato a descomissionamento. 

Em quatro anos, o custo total de TI caiu de R$ 81 milhões para R$ 13,9 milhões — uma redução de 83%. Não por corte cego, mas por método. Esse é o tipo de trabalho que a Sierra nasceu para fazer: transformar custo opaco em estrutura auditável, enxuta e alinhada ao negócio.

De R$3,4M para R$1,2M: como a essa empresa reescreveu seu orçamento de ERP

Em poucos meses, a Sierra mergulhou no ecossistema do ERP corporativo de uma das maiores holdings do agronegócio brasileiro, identificou módulos subutilizados e desenhou a rota de migração para uma solução mais leve e aderente ao setor — tudo sem parar a operação do grupo um único dia.

Esse é o segundo capítulo da nossa metodologia FinOps: depois de provar resultado em infraestrutura, agora aplicamos o mesmo rigor à camada de aplicações — repensando licenciamento, contratos e arquitetura de ERP para transformar complexidade em eficiência.

A execução foi cirúrgica. O datacenter físico foi desidratado progressivamente, derrubando 78% do custo de infraestrutura. Contratos de telecom foram renegociados e circuitos redundantes eliminados, com redução de 89% nessa categoria. Cada renovação virou oportunidade. Cada serviço legado, um candidato a descomissionamento. 

Em quatro anos, o custo total de TI caiu de R$ 81 milhões para R$ 13,9 milhões — uma redução de 83%. Não por corte cego, mas por método. Esse é o tipo de trabalho que a Sierra nasceu para fazer: transformar custo opaco em estrutura auditável, enxuta e alinhada ao negócio.